Многие склонны думать, что основными слагаемыми успеха бизнес-лидеров: президентов компаний, генеральных и исполнительных директоров являются профессиональный опыт, качественное образование или высокий уровень интеллекта. При том, что все вышеуказанное, бесспорно, формирует портрет успешного управленца, главным качеством является нечто совсем другое…

Одной из значимых тенденций последних лет в HR-индустрии стал рост значимости так называемых «гибких навыков» - личностных качеств, не связанных напрямую с конкретной предметной областью, но имеющих высокое влияние на результаты деятельности сотрудников. Несмотря на то, что в разных отраслях список таких навыков несколько отличается, существует «универсальный набор» черт, которые критичны для успеха в любой профессиональной отрасли.

Мало кто об этом знает или задумывается, но во многих сферах уже давно существует и активно применяется метод оценки эффективности под названием «The Bell Curve». И речь в данном случае не идет об одноименной книге, написанной Ричардом Херрнстайном и Чарльзом Мюрреем в начале 90-х.

Многие соискатели, после прохождения интервью, жалуются на то, что заданные им вопросы - непонятные, странные и даже оскорбительные. В сети выложено колоссальное количество примеров, но лишь небольшое количество подкреплено обоснованием того, с какой целью задается тот или иной вопрос и какой ответ ожидается от успешного кандидата.

С развитием информационных технологий, появления Big Data, развитием прогрессивных методов и подходов к ЧемуБыТамНиБыло, люди все больше делают акцент на глубине, полноценности и многосторонности анализа при принятии любых, даже простейших решений.